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当期封面专题文章
  • 如何销售新产品

    关注学习,而非绩效,有长远眼光和学习型思维模式的销售人员更清楚如何处理较长周期中出现的挑战。[详细]

  • 升级版人力分析学

    不仅能分析员工是谁,还能分析他们认识谁。[详细]

  • 你的社交媒体策略是什么?

    最近,某国际银行的一位高管碰到了一个很有当今时代特色的问题:某位客户按规定只能得到最低级别的服务,但他在Twitter上有10万粉丝。这家银行对社交媒体投入不多,对于为客户定制内容也没有执行标准。但高管在考虑,这位有影响力的客户也许值得特别优待。在形成社交媒体观念的过程中,很多公司都面临这类复杂问题。为了解企业的应对方法,我们分析了全球各地不同行业1100多家公司的策略和做法,并与70位负责社交媒体项目的高管进行深度访谈。我们的研究显示,企业对各类结果的优先级和容忍度有差异,因此采用四类截然不同的社交媒体策略。[详细]

  • 缺少社交媒体策略的企业会如何?

    新技术出现时,企业一般会从一个团队开始小规模实验,逐步扩展到更多团队。不同团队的做法通常依据自身情况而定,基本上没有整体协调,难以分享经验教训。一位管理者这样总结他的公司正在进行的社交媒体实验:“这就是一场混战。”[详细]

当期重点文章
  • 致敬中国商业管理40年

    2018年是中国改革开放40周年。这40年中,涌现了一批又一批企业家。这些企业家有一个共同的特质——胆识过人,既有勇敢顽强的拼搏精神,又有审时度势的超人智慧,还有各具特色管理哲学。正是他们带领中国企业创造了一个奇迹。[详细]

  • 吉利李书福:敢为天下先

    只用一个词形容吉利控股集团(以下简称吉利)董事长李书福,那就是“胆识过人”。1963年出生的李书福从高中时期就开始创业,先后涉足冰箱、摩托车、汽车等行业,他始终有一股敢为天下先、锲而不舍的精神。[详细]

  • 埃森哲:自我颠覆者活力长青

    埃森哲在中国积极开展业务30余年,见证了中国市场和企业的发展演变。今天,我们立足商业与技术的交叉点,将最前沿的管理理念、创新方法和应用技术一站式、全方位地带给中国市场和客户,并关注切实的成果交付。我们致力于帮助在中国的企业和机构客户把握数字化趋势,实现平衡和成功转型,在第四次工业革命浪潮中提升其全球竞争力。[详细]

  • 麦肯锡:应时而变者行远自迩

    如果用三个词来形容中国过去40年的变化,那就是规模空前、变革深刻和志存高远。中国的崛起是这个时代最重要的事件之一,麦肯锡有幸见证和参与了这个过程。我们帮助过许多中国企业,看到它们像海绵一样吸收着全球最佳经验,今天,我们看到中国企业“向外输出”的新趋势正在形成。[详细]

  • 组织成功重塑的GREAT模型

    重塑是组织发展过程中的一大难题。本文以企业为例,提出组织重塑首先要明确伟大的组织发展目标(G),然后制定基于资源禀赋的战略(A),通过结果导向的运营(R)以及顶级人才队伍(T),达成预期的结果。这一切都是在核心团队(E)的驱动下发生的。这五个关键要素互相作用,成为组织重塑的GREAT模型。[详细]

  • 专访罗汉堂秘书长陈龙:重构研究

    社会科学的研究跟不上科技革命的步伐,我们需要检讨时代智慧的生产方式如何改变。[详细]

  • 宝洁大中华区总裁:带领企业重回增长

    马睿思就任宝洁大中华区总裁之时,公司业绩遇到挑战,针对发展中国家的产品战略在中国不再有效。接任后,他强调理解中国消费者,并制定了四项关键变革措施,让这家快消品巨头重新回到快速增长的轨道。[详细]

  • 全球人工智能的下一个理性五年

    还原上一个五年在全球AI发展关键时刻和领域起到关键作用的人和事,展望下一个五年AI产业新秩序的建立。[详细]

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